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谢鹏督导白银分公司工作要求发扬担当精神确保全面完成经营指标

发布日期:2018-10-8 下午 04:53:28 浏览:110

听取汇报并和职工座谈后,谢鹏做了讲话,他强调:白银分公司领导班子要进一步认清形势,面对困难,转变发展观念。他要求:

一、要有勇于担当、敢于担当的精神。面对激烈的竞争和繁重的工作任务,市、县区分公司班子成员和各级中层管理干部要有担当精神,要为公司和员工的生存、发展贡献自己的力量。对任务完成不理想的班子要强力灌输公司党委约谈会精神,为公司分忧解难。

二、要加强班子建设。加强市、县区分公司班子建设和各级管理干部队伍建设。市公司班子要切实发挥“头雁作用”,树立好的形象、好的业绩,好的作风,要时刻琢磨公司的主要工作,遇到困难一起上。要配强配齐县级分公司班子,坚持业绩考核为主,动态调整,让想干事、能干事的人发挥作用。中层干部要为公司的经营发展想办法、出点子,真正成为公司的骨干和中心力量。

三、要切实转变作风,形成优良的战斗力。一是从观念上切实转变。引导员工树立强烈的为自己干、为公司干的企业思维。二是通过绩效考核综合管理手段促进转变,用好绩效考核这个杠杆,引导员工抢着去干,主动去干。三是敢于破解难题,转变作风。四是转变作风从创新思路入手,进一步拓宽思路,通过企业合作、村社代理、社会组织协作等手段,发展业务。充分利用节庆日等探索业务发展途径和方式方法。

四、要进一步细化后四个月目标任务的完成措施,认真学习省公司下发的各分公司的先进经验。进一步靠实完成措施的责任,责任到人,盯着不放,列出时间表、完成路径、考核方式。进一步优化绩效和奖罚机制,靠实责任,引导全体员工全力冲刺,一起拼搏。

五、要切实抓好党建工作,注意掌握好四个环节。一是对上级的各项规定和要求,必须不折不扣地执行,不能搞变通。二是党的基础建设的基本规定动作一定要按时做到位。三是抓好巡查整改和公司下达的审计整改各项任务的落实,要高度重视,按照执纪的四种形态,妥善处理。通过抓党建抓好班子带好队伍,理顺经营思路,鼓舞干劲,使设定的双效责任考核有一个满意的结果。

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